為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展，11月14日，云南農擔公司以“深化內控機制建設，提升風險管理質效”為主題，成功舉辦第六期“農擔沙龍”分享交流會。公司領導、各部門負責人及員工代表現場參會，各分支機構員工通過視頻形式線上同步參與。
上海錦天城（昆明）律師事務所 徐國海律師
活動伊始，上海錦天城（昆明）律師事務所律師率先開講，以《公司運營管理法律合規(guī)及合規(guī)建議》為題，系統(tǒng)解析國有企業(yè)在具體工作中的合規(guī)要點，結合農擔行業(yè)特性梳理法律風險防范路徑，為公司運營筑牢法律“防火墻”。
隨后，來自公司風控及業(yè)務條線的骨干人員結合工作分享了實操經驗。此次分享內容緊扣業(yè)務實際、實操性極強，引發(fā)線上線下聽眾的強烈共鳴。
風險控制部姚燕聚焦種植類擔保項目，從自然風險、市場風險、經營風險等維度拆解風險識別與防控要點。
資產保全與法律事務部胡幫露圍繞抵押物處置全流程，結合典型案例講解處置策略與難點突破方法。
昭通辦事處劉明晨以屬地風險項目為樣本，復盤風險發(fā)生成因、處置過程及整改措施，為全員提供可復制的實踐參考。
紀檢監(jiān)督室黃星從監(jiān)督視角、昆明專營中心韓雙營從業(yè)務方面，分別談認識、講體會，形成“監(jiān)督-執(zhí)行”雙向啟發(fā)的良好氛圍。
李世偉總經理對各環(huán)節(jié)分享內容進行點評，既肯定了分享的專業(yè)性與實用性，也提出公司在風控與內控工作中需進一步完善的要求。
朱瑞東董事長作小結講話并提出三點要求：
一是聚焦成果轉化，構建“案例-制度-流程”閉環(huán)機制。要將本次沙龍的典型案例進行梳理，精準嵌入公司制度體系建設、業(yè)務流程優(yōu)化的全環(huán)節(jié)，確保交流成果真正取得實效。
二是強化協(xié)調聯動，打造“前中后臺”協(xié)同體系。以信息共享為突破點，加快完善公司數字化管理中各環(huán)節(jié)的信息壁壘；建立“全員參與、全域覆蓋、全程管控”的風險應對合力，提升整體風險抵御能力。
三是樹牢主動風控意識，筑牢“全周期管理”防線。要將風險防控意識貫穿到擔保業(yè)務全周期，強化一線業(yè)務人員的風險識別能力培訓，建立“早發(fā)現、早預警、早處置”的風險防控機制，真正做到內控先行、風險可控。
此次“農擔沙龍”的成功舉辦，既是云南農擔深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神的具體實踐，也是公司以黨建引領業(yè)務發(fā)展、以內控合規(guī)護航高質量發(fā)展的重要舉措，為公司夯實業(yè)務發(fā)展根基、精準服務云南“三農”工作、助力鄉(xiāng)村全面振興與農業(yè)現代化建設筑牢堅實的風控支撐。
編輯：思昂傳媒 呂曉娟 王銳
一審：綜合管理部
二審：綜合管理部 王雋南